上半年，，，是披荆斩棘、攻坚克难的半年，，，是创新创业、拼搏进取的半年，，，是喜报频传、振奋心灵的半年：：：颖比傩鸥痔邢薰驹诩哦禄岷凸靖ǖ嫉木笄扛ǖ枷拢，，凝聚起攻无不克、百战百胜的磅礴力量，，，一路爬坡过坎、闯关破题，，，企业运行稳中提质、发展局面进中向好！！
?7月30日，，，河北荣信钢铁有限公司隆重召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。CBPAY官网副总裁、出产运营治理中心总经理王宝，，，河北荣信钢铁有限公司总经理安波、设备副总经理刘左东等辅导出席会议。借此契机，，，提炼经验，，，分解不及，，，凝聚劲头，，，瞻望将来，，，全面推动2024整年工作指标圆满实现。
?会上，，，各单元顺次对2024年上半年度工作总结及下半年工作打算进行汇报。
?河北荣信钢铁有限公司设备副总经理刘左东指出，，，上半年公司设备治理工作迈上一个新台阶，，，设备故障率降低幅度极度大，，，设备守护用度降低，，，修旧利废根基实现上半年工作指标，，，备件库存结构日趋合理，，，点检、检修、油脂水质治理、能源治理等工作都做出了凸起的成就。转炉煤气回收对比热值的回收量有较大幅度的提升，，，制氧量超额实现公司打算，，，很好地为炼铁、炼钢出产提供基础前提。
?刘左东要求，，，下半年要持续落实优化设备治理四大尺度，，，持续发展隐患治理，，，无死角立体执行智能点巡检。提升检修质量以及工作效能，，，加强光滑治理，，，油品清洁度管控到位，，，水质要保产线的设备不变运行以及产品质量的稳步提高，，，对照技术文件和图纸资料来复原设备的职能和精度。以6S治理、TPM治理为抓手，，，提升现场治理水平，，，调动全员设备治理的积极性，，，将尺度化作业落实到日常工作中去，，，提升产线的设备不变性，，，加强能源治理。同时，，，要提高能源利用效能，，，降低产线吨产品能耗，，，严抓备品备件、外委维修打算治理，，，制订切实可行的技术指标，，，从源头抓质量、抓资金占用，，，达到降库存、降成本的主张，，，提升设备寿命周期治理，，，科学降本。
?河北荣信钢铁有限公司总经理安波作了题为《聚势蓄力 破局谋远 全力以赴推动创优提质 澎湃公司高质量发展新动能》的讲话。他讲到，，，上半年公司各项出产经营工作根基达到了预期指标，，，根基实现了安全环保局势好转，，，设备治理得到有效提升，，，创新攻关、对标挖潜工作得到夯实，，，各项重点工作稳中有进。
?针对上半年重点工作发展情况，，，安波指出，，，一是坚守安全环保底线红线，，，筑牢绿色发展根基。时刻以公司安全治理工作指标要求为主线，，，抓好现场治理，，，紧盯重点工程、重点领域，，，落实重大安全风险防备措施。每月组织发展总经理带队安全联查、治理岗位人员下基层等工作，，，提升全员安全意识。大力推动现场治理，，，分时段、分工作做系统工作铺排，，，对保A级绩效、节制环境风险起到了重要作用。
?二是抓实基础治理，，，提升治理质效。强化设备缺点闭环治理，，，以“零故障”治理为奋斗指标，，，逐步提高设备治理维修水平。同时，，，多项工程项目建设有序推动。高度器重班组建设工作，，，进行总经理现场授课、班组长基础治理培训工作，，，为解决基层员工现实问题提供新思路。
?三是深挖内潜攻指标，，，提升效能保稳顺。铁前系统缜密协同，，，以技术攻关为依附，，，以精益出产为主线，，，切实将工作效力转化为出产成就。
?四是深刻发展点对点对标攻关，，，助力系统精准破题提升。大力发展多大局、多角度、全方面对标提升，，，最大限度提升质量、降低成本。
?针对下一步的工作重点，，，安波提出要求，，，一要打好安全环维悠久战，，，筑基石、促发展。坚韧不拔贯彻落实“22660”安全发展理念及“安全五个所有”，，，落实“轻伤及以上安全出产责任变乱为零”指标，，，切实扛起安全出产责任，，，提升安全治理水平。对峙问题导向，，，狠抓基层安全治理、现场作业治理，，，坚定守住安全出产底线。珍惜来之不易的超低排放与环保创A现有成就，，，严格落实国度各项环保政策，，，走深走实生态优先、绿色发展路线。
?二要凝聚高质量发展思想共识，，，认局势，，，抓机缘。当前处在“品质提升年”的关键期，，，要时刻维持复苏思想，，，坚定信心和刻意，，，狠抓基础治理工作，，，全员发展精益治理、设备治理，，，深刻对标挖潜，，，斗胆创新攻关，，，最大限度降低成本。
?三要夯实稳的基。，，强担任，，，重落实。从源头抓起，，，从细节抓起，，，要确保设备不变，，，层层压实设备治理责任，，，做细做实设备治理工作。要以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设中，，，强化协调，，，抢抓工期，，，在保险安全的前提下全力推动项目建设。要细化工艺操作，，，提高员工技术操作水平，，，坚韧不拔落实每月的工作打算，，，去补齐、去提升。
?四要两全经营出产组织，，，强担任，，，重落实。对峙问题导向、了局导向，，，出产技术处牵头捋顺出产痛点、难点问题，，，积极寻找行业优良企业，，，逐项对标攻关。
?五要聚焦人才梯队建设，，，聚合力、提效能。强化团队意识，，，抓好员工技术培训和提升。治理者要强化自身风格、提升自身素质，，，言传身教，，，从认知、观点、态度、行为等多方面引领员工高效、优质的实现团队工作指标。
?六要把极致成本思想落到实处，，，算细账，，，扣效益。成本是企业生计的底子，，，也是引领企业改善提升的风向标，，，要把工作做到极致、做到极细，，，最终实现极致效益指标。
?七要对峙对标学习互换互鉴，，，求突破，，，谋创新。持续深刻走出去对标学习，，，把对标工作当成一项常态化的工作，，，当成重要工作，，，当成改善提升的伎俩。
?CBPAY官网副总裁、出产运营治理中心总经理王宝作了题为《提振信心鼓劲头，，，固本培元创新篇——为打造拥有影响力竞争力钢铁企业而致力奋斗》的讲话。
?王宝指出，，，在集团董事会的倔强辅导下，，，在整个干部职工的共同致力下，，，公司实现了出产经营的优良开局。下半年要紧跟市场动态，，，优化出产组织，，，盯紧关键指标，，，发展精准对标，，，切实做好“六个强化”，，，强化安全环保工作，，，守好“两条线”，，，确保集团稳重发展。
?一是强化出产经营，，，向出产要利润。要全面推动增效提质，，，对峙“调结构、补短板、抓创新、推转型”的理念，，，强内功、固根基，，，紧盯主题技术经济指标，，，以最优治理理念，，，强化出产经营，，，致力实现投入产出效益最大化。
?二是强化降本增效，，，向降本要效益。要牢固设置降本增效意识，，，进一步凝聚群体智慧，，，在“压成本、挖潜力、增利润”方面下功夫，，，激活蛰伏的发展潜能，，，开释出产经营活力。
?三是强化精益治理，，，向治理要效益。要持续抓好精益治理，，，深挖治理效力，，，提高人均劳效，，，一目十行，，，充分阐扬主观能动性。抓重点、做亮点、定节点，，，让精益治理成为提高企业竞争优势的有力保险。
?四是强化创新驱动，，，向创新要发展。要安身自身发展需要，，，以工艺技术质量、操作流程治理等多角度、全方面为切入点，，，加大对标力度，，，推动鼎新措施，，，以数智化转型赋能新质出产力的形成与发展，，，抢占发展先机，，，塑造自身优势，，，奋力开创公司向“新”发展的新局面。
?五是强化产品质量，，，向质量要市场。要以集团发展理念为主题领导思想，，，牢牢把握绿色高质量发展的总需要，，，以质量求发展，，，潜下心来，，，稳扎稳打，，，强化全过程质量管控、攻关和治理工作，，，提升父髦质量竞争力，，，持续推动产品结构转型升级，，，以“技术＋治理”双驱动，，，加快推动出产质效再上新台阶。
?六是强化风格建设，，，向团队要成就。要不休加强干部行列的风格建设，，，辅导干部要做到知行合一，，，形成能者上、平者让、庸者下的干事氛围。定期做好干部职工的廉政思想工作，，，绝不逾越集团廉政要求的底线。加强党员行列的风格建设，，，织牢织密横向到边、纵向到底的责任系统，，，确保各项出产经营工作方向明、质量实、效能高。
?七是坚守安全红线，，，筑牢环保底线。安满是企业生计的基石。必须将“人的安全”作为一条不成逾越的红线，，，严格落实钢铁企业安全治理“七个严格”和新“钢八条”要求，，，加大责任制落实力度、安全教育考评力度、隐患排查整改力度，，，强化安全主题责任，，，筑牢安全防护堤坝，，，最大限度实现职工幸！、出产不变；；繁Ｊ瞧笠捣⒄沟谋Ｏ。要以“双碳”指标为牵引，，，持续改善现场环境质量，，，夯实绿色发展根基；；要提升在数智化方面的认知，，，以现有技术、工具为有力驱动，，，持续坚韧环保绩效A级企业，，，推动节能减碳协同增效，，，提升公司绿色低碳发展水平，，，助力企业全面转型升级。
?所有伟大的成就都是接续奋斗的了局，，，所有伟大事业都必要在继往开来中奋进：：：颖比傩鸥痔邢薰窘劢剐苄б妫，，精准精密精益，，，抓住所有有利机遇，，，利用所有有利前提，，，提升基础治理水平，，，守住安全环保底线，，，挖掘出产最大潜能，，，冲刺经营更优业绩。实干、大干、加油干，，，纵览全局顶层设计，，，对准焦距精准落子，，，把各项工作抓实、抓好，，，为圆满完玉成年指标工作、推动集团绿色高质量发展再接再厉、奋勇争先！！
企业邮箱登录
企业邮箱登录