辛世强极度器重行列建设 ，设置团队“高效执行、、、欢乐师作”团队文化风向标 ，与员工“想在一路、、、站在一路、、、干在一路” ，将行列缜密的联结在出产建设中 ，不变了员工行列 ，团队执行力强。。。在一次喷煤工段必要垂危更换500余条布袋时 ，为保障高炉喷煤正常出产 ，辛世强携带炼铁整个工段长集体更换喷煤布袋 ，仅耗时4小时就实现布袋更换 ，比泛泛更换提前16小时。。。
在出产方面 ，辛世强携带团队咬着指标走 ，2023年10月份陆续17天创制了汗青最好指象征录 ，11月全月出产指标获得汗青性突破。。。
煤比指标大幅提升 ，均匀煤比指标159公斤/吨 ，较上一年同比均匀指标提升11公斤/吨。。。2023年10月份煤比指标突破汗青最好指标。。。2024年一季度煤比指标持续提升 ，3月份煤比均匀指标突破至180公斤/吨 ，煤比指标上升20公斤/吨铁 ，实现技术重大突破。。。
铁水质量提升显著 ，高炉铁水合格率全数为100% ，实现最好纪录。。。铁水一级品率指标别离为94.88% ，87.51% ，96.41% ，为汗青最好指标。。。
炼铁厂本着工序遵从准则 ，积极为炼钢厂提供优质铁水 ，结合公司技术部发展炉温射中率攻关 ，提升铁水硅、、、硫的不变率 ，同时发展降硅攻关 ，逐步将铁水硅降至0.3%以下 ，为降燃料成本降燃料比创制前提 ，为下道工序提供高质量铁水。。。
辛世强紧盯市场变动 ，重点推动降本增效工作 ，他提出炼铁厂以“三个不变为基础”即安全工作不变、、、炉况顺行不变、、、设备运行不变 ，“两个挖潜为抓手”即燃料比挖潜、、、燃料结构挖潜 ，“一个降低为主题”即铁水成本降低理念。。。在他精密治理下 ，炼铁厂铁水成本整年处于集团钢铁企业内最低。。。
冶炼中合理搭配小钢渣块、、、粒子钢廉价料及少量搭配含锌量的缺点块矿马来块矿、、、低品的白山块矿 ，有效降低铁水原料结组成本。。。
在分歧阶段配加10-25和24-40焦！！、、、焦丁 ，降低入炉净焦比 ，同时组织各高炉执行大煤比喷吹攻关 ，实现煤比大幅提升约30公斤/吨 ，指标实现突破 ，屡次超汗青最高纪录。。。
落实降燃料比具体措施 ，强化炉外出铁及筛分治理 ，发展降硅攻关 ，将铁水平均硅节制在0.3%以下 ，为进一步提高煤气利用率 ，各高炉采取大平台、、、大矿批、、、大角度操作方针 ，在设备允许前提下 ，落实最大化提高炉顶压力等措施。。。
在现场环境提升方面 ，辛世强正视细节管控 ，对照超低排放尺度对无组织、、、有组织项目进行精准把控。。。定期按时对炼铁厂内各除尘器进走运维 ，保设备正常运行 ，确保超低排放。。。
为进一步提升现场环境 ，他携带团队自主发展厂区内地面硬化、、、绿化 ，面积约2000余平方米 ，有效提升了现场目视化水平。。。2023年第三季度炼铁厂精益改善现场精益方面 ，在集团一类分厂专业评比中获得第一名的好成就 ，年终精益常态化维持验收中综合成就为一类厂第一 ，荣获进取奖。。。
面对将来 ，辛世强也有了新的指标 ，他将萦绕“稳出产、、、优指标、、、降成本、、、提效益”工作思路 ，联结携带干部员工攻坚克难、、、奋楫争先 ，推进吉林CBPAY官网钢铁出产经营、、、转型发展等各项工作全面提质提效 ，使企业焕发新活力 ，展示新形貌 ，为百年强企梦接续奋斗。。。在高质量发展的路线上 ，每一名CBPAY官网人都有自己的地位、、、使命和责任。。。请宽大干部职工携手一道 ，不忘初心 ，致力拼搏 ，不懈奋斗 ，书写更多更杰出的CBPAY官网故事！！！
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